正版现货 景惠医院管理书系 中国医院投资与运营实务 许崇伟等著 医院经营管理书籍畅销书 广东人民出版社.

商品参数

书名:景惠医院管理书系 中国医院投资与运营实务

定价：45.(咨询特价)

作者: 许崇伟 著

出版社：广东人民出版社

出版日期：2014年9月

ISBN(咨询特价)

页码：227

装帧：平装

开本：16开

编辑推荐

华润、联想、中信和各类基金纷纷涉足医疗行业
不约而同，还是英雄所见略同？
为何一些资本投资医疗行业总是触礁？
投资医院有什么风险？
医院*核心竞争力是什么？
国内首本医院投资指南书，权威解答中国医院投资与运营实务。

内容提要

《景惠医院管理书系：中国医院投资与运营实务》是作者结合多年来在大型公立医院工作的经验、对医疗产业政策的理解和对国内外医疗模式的了解，主要是对医疗产业的概况、投资医院过程中一些重要步骤和重大决策解决指引，以及医院的投后管理等问题进行详尽的介绍，是一本为社会资本办医提供实际参考意义的指南书。

目 录

第YI篇 医疗服务市场概况
第YI章 医疗产业发展趋势
传统的生物医学模式转化为生理－心理－社会医学模式
以基因技术为代表的新技术引领第三次医疗技术革命
社会经济的发展深刻影响着医疗行业
第二章 国际医疗体系比较
市场化程度差异是不同的医疗服务体系核心区别
基于市场主导的美国医疗卫生服务体系
基于市场导向的公私合营的新加坡医疗卫生服务体系
基于福利导向的公私合营的德国医疗卫生服务体系
基于福利导向的英国医疗卫生服务体系
各国引入私人资本主要目的是加强竞争以控制医疗费用
第三章 中国卫生体制改革路线及对社会资本投资的影响
第四章 医疗服务市场规模
2017年卫生总费用预计将超过4万亿
卫生总费用仍会不断攀升
第五章 民营医院发展现状
民营医院与公立医院行业地位不同
改革开放后民营医院发展分为四个阶段
民营医院发展中存在“弹簧门”和“玻璃门”
民营医院三大发展趋势
第六章 医疗产业价值链
医疗产业分类与存在问题
医院处在医疗产业价值链的绝对制高点
医疗产业横向价值链包括医疗设备租赁和后勤服务等
医疗产业纵向价值链每个环节创造的价值不同
医疗产业的纵向整合是投资者获得价值转移与增值，从而形成竞争优势的关键
健康地产和医养结合是医疗产业发展新亮点
第二篇 医院投资实务
第七章 投资医疗进入路径及资本类型
控制医疗费用是各国政府共同的目标
社会资本进入医疗行业的三大途径
投资医疗行业资本的六种类型
第八章 医院估值
医院无形资产难以评估是用资产法估值的主要局限
市场法在医院价值评估中的局限性在于参考的标杆医院难以找到
使用收益法来评估医院价值有着天然的优势
公立医院估值模型
民营医院估值模型
第九章 医院投资成本与效益分析
第十章 公立医院改制
国家政策鼓励转制部分公立医院
公立医院改制包括拍卖、转让、股份制改造、公私合营等方式
收购、兼并企业办医院的难度小于政府办医院
公立医院改制存在政策、产权和人事等问题
与公益性冲突和职工反对是公立医院改制常见的风险因素
第十一章 医院投资风险
投资医院普遍存在政策、技术和医疗纠纷等共性风险
进入高端医疗领域并不是盈利的保证，面向基本医疗保险患者才是扩大市场份额的关键
医院面对的市场绝大多数是竞争激烈的区域性市场
改制现有公立医院最重要的挑战是稳定人心
土地问题是新建营利性非公立医院最大的挑战之一
收购民营医院要关注其品牌形象和是否有潜在医疗纠纷
第十二章 医院选址策略
居民在寻求普通门诊服务时首先考虑医疗机构的距离
患者需要住院或手术时，首先考虑的因素是医院的知名度，其次是医生的知名度
地方政府提出医疗产业园规划，打造医疗产业群和产业链
医院选址地点要符合城市总体规划和区域卫生规划
医院选址最好在交通便利的地方，并有足够的车位资源
医院选址有环保等特殊要求
第十三章 医院定位策略
医院的定位内涵包括功能维度和客户维度
社会资本多选择“大专科，小综合”发展模式
专科医院有利于集中资源，聚焦于公立医院顾及不到的市场空白点
健康体检逐渐向健康管理过渡，并出现家庭医生参与的健康管理模式
按医改政策规划，社区卫生服务机构将控制病源流向
和睦家医院集团，其年收入也仅约为1.8亿美金
提供基本医疗服务的医院必须有很强的运营能力和成本控制能力
第十四章 营利性医院与非营利性医院选择
非营利性组织投入人对投入该组织的财产不保留或者享有任何财产权利
非营利性医院资产处置由社会管理部门负责
非营利性医院和营利性医院比较
非营利性医院和营利性医院性质转变
投资医院时营利性与非营利性的选择
第十五章 医院治理结构及团队组建
建立理事会是公立医院治理结构改革的新动向
董事会模式是民营医院常见的治理结构
职能制是医院常见的管理组织架构
医疗业务、行政管理和运营管理是*医院组织架构中的三大板块
管理型院长与专家型院长的不同特质
以总经理和院长为首的“双首长”管理层是医院管理实践中的一个重要创新
第十六章 投资医院资本退出
医疗行业投资资本特别是投资建设非营利性医院后的退出路径尚未完全成熟
对比A股上市，医疗行业公司海外上市同样可以获得高的估值回报，而且避免大量的繁琐手续
申华控股集团有限公司转让西安高新医院有限公司是医院转让的一个典型案例
西安高新医院有限公司按收益法估值资产增值率49.35％，实际交易价格为净资产1.39倍
深圳龙珠医院医疗牌照和医保定点医院资质等无形资产未列入清算拍卖范围导致价值缩水
第三篇医院运营实务
第十七章 医院核心竞争要素
第十八章 医院品牌及文化建设
第十九章 医院市场营销
第二十章 医疗技术与设备准入
第二十一章 医院人力资源管理
第二十二章 医院财务管理
第二十三章 医院供应链管理
第二十四章 医院学科建设
第二十五章 医疗质量管理
第二十六章 信息化医院
第二十七章 医院流程再造
第二十八章 托管医院管理
附录
附录一 医疗技术临床应用管理办法
附录二 首批允许临床应用的第三类医疗技术目录
附录三 广西首批第二类医疗技术目录
附录四 大型医用设备配置与使用管理办法
附录五 卫生部关于下达2011—2015年全国乙类大型医用设备配置规划的通知
附录六 广东省大型医用设备配置审批工作制度（试行）